Hay una diferencia entre entender lo que está pasando y decidir jugar.
En las empresas y en la vida podemos pasar mucho tiempo observando el partido.
Analizamos el mercado. Hablamos de lo que debería cambiar. Explicamos por qué los resultados no llegan. Esperamos mejores condiciones, una reacción del equipo, una decisión de alguien más o el momento adecuado.
Y mientras tanto, el partido continúa.
Ver el partido o decidir jugarlo® es una conferencia sobre responsabilidad, decisión y acción. Una conversación diseñada para reconocer dónde hemos dejado de ser jugadores para convertirnos en espectadores de situaciones en las que todavía tenemos capacidad de intervenir.
LA GRAN PREGUNTA
¿Qué partido estás viendo que ya deberías estar jugando?
No todo depende de nosotros.
Pero tampoco todo depende de las circunstancias.
La conferencia lleva a la audiencia a distinguir ambas cosas: reconocer aquello que no controla y asumir responsabilidad sobre las decisiones, conversaciones y acciones que sí le corresponden.
Porque comprender el problema no necesariamente significa estar haciendo algo para resolverlo.
¿QUÉ PROBLEMA ABORDA?
Equipos y organizaciones que:
- saben que algo necesita cambiar, pero no terminan de actuar;
- han normalizado problemas que llevan demasiado tiempo observando;
- esperan que cambie primero el mercado, el equipo, la dirección o las circunstancias;
- necesitan recuperar iniciativa, responsabilidad y capacidad de ejecución;
- conocen lo que deberían hacer, pero siguen postergando decisiones importantes.
¿QUÉ SE LLEVA LA AUDIENCIA?
La experiencia busca que cada participante pueda:
- reconocer en qué situaciones está actuando como espectador;
- separar aquello que no controla de aquello que sí depende de él;
- identificar el costo de continuar esperando;
- asumir responsabilidad sin convertirla en culpa;
- definir una decisión, conversación o acción concreta para entrar al partido.
¿CUÁNDO PUEDE SER LA CONVERSACIÓN ADECUADA?
Especialmente útil en:
Kickoffs · Convenciones · Equipos comerciales · Procesos de cambio · Reuniones directivas · Encuentros de liderazgo · Organizaciones que necesitan recuperar iniciativa y ejecución
UNA IDEA PARA LLEVARSE
Saber lo que está pasando no significa que estés jugando.
La conferencia no busca que la audiencia salga solamente motivada.
Busca que cada persona pueda identificar:
¿Cuál es la jugada que me corresponde hacer?
El partido cambió. La pregunta es desde dónde vas a decidir lo que sigue.
Recibiste un gol.
Fallaste un penal.
Perdiste a un jugador.
La estrategia que habías preparado dejó de funcionar.
En los negocios y en la vida ocurre exactamente lo mismo.
Un resultado inesperado, una pérdida, una equivocación, un cambio de mercado, una transición, una nueva responsabilidad o una circunstancia que no estaba en el plan pueden modificar completamente el partido.
Lo ocurrido ya forma parte del marcador.
Ahora tienes que volver a decidir.
La siguiente jugada® es una conferencia sobre criterio y toma de decisiones cuando el escenario ya no es el que esperábamos.
LA GRAN PREGUNTA
¿Desde dónde decides tu siguiente jugada?
Podemos decidir desde el miedo.
Desde el enojo.
Desde el ego.
Desde una experiencia anterior.
Desde lo que esperábamos que ocurriera.
O podemos aprender a leer la realidad que tenemos enfrente y decidir desde ahí.
La siguiente jugada se decide desde el marcador que tienes, no desde el que querías tener.
¿QUÉ PROBLEMA ABORDA?
Líderes, equipos y organizaciones que:
- enfrentan un resultado diferente al esperado;
- atraviesan una transición o cambio importante;
- necesitan recuperar claridad después de una decisión, pérdida o error;
- siguen interpretando el presente desde lo que ocurrió anteriormente;
- necesitan revisar criterios antes de decidir qué hacer después.
Lo ocurrido contiene información.
Pero la interpretación que hacemos de ello puede determinar nuestras siguientes decisiones.
Por eso, una de las conversaciones centrales de la conferencia parte de una pregunta:
Todo es cuestión de narrativa. ¿Qué es lo que te cuentas?
Reconocer lo que ocurrió no significa quedarse viviendo ahí.
El resultado anterior es información. No puede convertirse en tu residencia.
¿QUÉ SE LLEVA LA AUDIENCIA?
La experiencia busca que cada participante pueda:
- distinguir lo que realmente ocurrió de la narrativa construida alrededor de ello;
- reconocer desde dónde está tomando sus decisiones;
- utilizar resultados y experiencias anteriores como información;
- leer con mayor claridad el marcador actual;
- decidir la siguiente jugada desde la realidad que tiene enfrente.
¿CUÁNDO PUEDE SER LA CONVERSACIÓN ADECUADA?
Especialmente útil después o durante:
Resultados adversos · Cambios de liderazgo · Reestructuras · Transformaciones organizacionales · Nuevas etapas · Cambios de estrategia · Transiciones empresariales · Momentos que requieren volver a decidir
UNA IDEA PARA LLEVARSE
El resultado anterior puede explicar el marcador. No tiene por qué decidir automáticamente la siguiente jugada.
La conferencia comienza preguntando:
¿Desde dónde decides tu siguiente jugada?
Y termina llevando a cada participante hacia otra pregunta:
Ahora sí, ¿cuál es tu siguiente jugada?
El partido de tu vida ya empezó.
Imagina por un momento que una vida pudiera representarse como un partido de fútbol.
90 minutos.
Y que cada minuto representara aproximadamente un año.
No sabemos exactamente cuándo terminará nuestro partido. Pero sí sabemos algo:
El reloj ya está corriendo.
Tus 90 Minutos® utiliza el fútbol como una gran metáfora para hablar de vida, prioridades, decisiones y del tiempo que seguimos tratando como si fuera ilimitado.
UNA PREGUNTA PARA COMENZAR
¿En qué minuto vas?
No para juzgar lo que hiciste con los minutos anteriores.
- Para reconocer dónde estás.
- Qué marcador tienes.
- Qué decisiones has tomado.
- Qué conversaciones siguen pendientes.
- Qué proyectos continúan esperando.
- Y qué quieres hacer con los minutos que todavía tienes por jugar.
LA GRAN PREGUNTA
Si sabes que el reloj está corriendo, ¿qué sigues esperando?
Con frecuencia vivimos suponiendo que habrá otro momento.
- Después comienzo.
- Después hablo con esa persona.
- Después cambio.
- Después tomo la decisión.
- Después hago aquello que realmente importa.
Pero los minutos que no jugamos no se guardan para utilizarlos después.
¿QUÉ PROBLEMA ABORDA?
Personas, líderes y equipos que:
- necesitan recuperar perspectiva sobre lo verdaderamente importante;
- han convertido la urgencia cotidiana en su principal prioridad;
- siguen postergando decisiones o conversaciones relevantes;
- atraviesan momentos de cambio, crecimiento o redefinición;
- necesitan detenerse a reconocer dónde están y cómo quieren jugar lo que sigue.
NO SE TRATA DE CORRER MÁS
Tus 90 Minutos® no es una conferencia sobre productividad ni sobre hacer más cosas en menos tiempo.
Es una conversación sobre qué merece los minutos que tenemos.
Porque estar ocupado no necesariamente significa estar jugando el partido que queremos jugar.
Y porque reconocer el minuto en el que estamos puede cambiar la manera en que decidimos jugar los siguientes.
¿QUÉ SE LLEVA LA AUDIENCIA?
La experiencia busca que cada participante pueda:
- reconocer el momento de vida en el que se encuentra;
- mirar su marcador con mayor claridad;
- identificar aquello que está postergando como si el tiempo fuera ilimitado;
- reconsiderar prioridades personales y profesionales;
- elegir una decisión, conversación o acción que merece uno de sus próximos minutos.
¿CUÁNDO PUEDE SER LA CONVERSACIÓN ADECUADA?
Especialmente útil en:
Convenciones · Encuentros de liderazgo · Cierres e inicios de ciclo · Universidades · Asociaciones empresariales · Equipos en transformación · Eventos que buscan una experiencia humana, reflexiva y accionable
UNA IDEA PARA LLEVARSE
No puedes volver a jugar los minutos que ya pasaron.
No sabes exactamente cuántos quedan.
Pero sí puedes decidir cómo jugar el minuto en el que estás.
Todavía queda partido.
UNA CONFERENCIA PUEDE ABRIR UNA CONVERSACIÓN. LA JUGADA PUEDE CONTINUAR DESPUÉS.
Las conferencias de Juan Carlos pueden complementarse con una sesión estratégica posterior con dirección, líderes o equipos clave.
La conferencia abre la conversación frente a la audiencia.
La sesión posterior permite llevar esa conversación a la realidad de la organización: identificar situaciones concretas, revisar decisiones y definir las jugadas que necesitan ponerse en marcha.
Cada sesión se construye alrededor del tema de la conferencia y del momento que atraviesa la organización.
Conferencia + sesión estratégica
Formato recomendado para organizaciones que buscan llevar la experiencia del escenario a decisiones concretas.
Conferencia
Disponible también como experiencia independiente.
JUAN CARLOS LÓPEZ
Juan Carlos Mentor
+30 años en negocios inmobiliarios, dirección estratégica y toma de decisiones.
Empresario, consultor, consejero y mentor. Juan Carlos utiliza experiencias de vida, negocios y una de sus grandes pasiones —el fútbol— para convertir situaciones complejas en conversaciones sencillas sobre responsabilidad, criterio y decisiones.
Su estilo parte de una premisa:
La vida y los negocios pueden entenderse mejor cuando aprendemos a leer el partido.
Y de una invitación que acompaña su trabajo:
No me creas nada… verifícalo.
A través de conferencias, contenidos, conversaciones y experiencias estratégicas, Juan Carlos invita a líderes, empresarios y equipos a observar con mayor claridad el partido que están jugando y decidir qué hacer después.
¿QUÉ CONVERSACIÓN NECESITA HOY TU EQUIPO?
Ver el partido o decidir jugarlo®
Cuando saben que algo tiene que cambiar, pero siguen sin entrar al partido.
La siguiente jugada®
Cuando el escenario cambió y necesitan decidir desde el marcador que realmente tienen.
Tus 90 Minutos®
Cuando necesitan recuperar perspectiva sobre el tiempo, las prioridades y lo que ya no debería seguir esperando.